☝️좋은 아이디어 보다, 명확한 그림이 중요합니다.🫵핵심은 ‘실현 가능성’과 ‘시장 검증 방법’ 입니다.🧑💼전문가가 보는 ‘좋은 사업계획서’의 구조는?🚩사업계획서는 포트폴리오가 아닌 실행 시뮬레이션입니다.🙆🏻 이용 대상 및 추천 대상📢 이용 방법 및 신청 절차
☝️좋은 아이디어 보다, 명확한 그림이 중요합니다.
예비창업패키지에 지원한 사람들 중 대부분이 꽤 괜찮은 아이디어를 가지고 있습니다. 시장성도 있고, 문제 정의도 잘 되어있습니다. 하지만 사업계획서에서 탈락하는 경우를 보면 단순히 아이디어가 부족해서가 아니라, 그 아이디어를 ‘어떻게 실행할 건지’에 대한 그림이 약해서인 경우가 많습니다. 심사위원들은 수십, 수백 개의 계획서를 봅니다. 그 안에서
- 이 팀은 실행할 수 있겠다
- 이 방향은 실제로 굴러가겠다
는 신호를 얼마나 명확하게 주느냐가 통과 여부를 가르는 핵심입니다.
🫵핵심은 ‘실현 가능성’과 ‘시장 검증 방법’ 입니다.
계획서를 잘 쓰는 사람들의 특징은 단순합니다. 읽는 사람이 ‘이건 실제로 되겠다’고 느끼게 합니다. 그걸 가능하게 하는 두 가지 요소가 있습니다.
1. 실현 가능성
→ 이건 단순히 기술적으로 가능하다는 얘기가 아닙니다.
예를 들어:
- “어디서 개발하고, 어떤 자원을 활용하고, 이만큼의 기간 안에 만들 수 있다”
- “지금 있는 팀원 중 누가 어떤 역할을 하고 있고, 외주가 필요한 부분은 얼마의 예산이 소요된다”
처럼 실행의 그림을 그려주는 것이 핵심입니다.
2. 시장 검증 방법
→ 아무리 좋은 제품이라도, 고객이 반응하지 않으면 의미가 없습니다.
“고객은 누구이며, 어떤 채널을 통해 이 제품을 만날 수 있고,
그 과정에서 우리가 어떤 반응을 수치로 수집할 수 있는가”를 보여줘야 합니다. 즉, 사업계획서에 있어 가장 강력한 문장은
‘우리는 이렇게 고객 반응을 수치로 확인할 수 있습니다’ 입니다.
🧑💼전문가가 보는 ‘좋은 사업계획서’의 구조는?
실제로 예비창업패키지 심사를 준비할 때, 기획 컨설팅을 요청하는 팀들이 많습니다. 그때 가장 많이 바꿔주는 부분은 이런 흐름입니다.
[1] 문제 정의 → 해결 방식 → 시장 구도
이건 대부분 잘 되어 있습니다만, 문제는 그다음입니다.
[2] 고객 세그먼트 → 메시지 전략 → 채널 전략 → 초기 전환 구조
이 부분이 구체적일수록 사업계획서는 강해집니다.
예시로 보면 :
- 고객은 누구인가? (법인 대표? 개인? 프리랜서?)
- 그 고객이 가장 많이 찾는 검색어는 무엇인가?
- 이 고객은 어떤 메시지에 반응하는가?
- 어떤 채널에서 이 메시지를 보게 되는가?
- 보게 된 이후 어떤 행동을 하게 되는가?
이 흐름을 그릴 수 있다면 그 팀은 단순히 '생각 중인 사업'이 아니라 '돌릴 준비가 된 사업'으로 보입니다. 그리고 여기에
- 가설 검증 방식
- 예상 리드 수
- CTA 클릭률 목표
와 같은 숫자가 들어가면, 심사위원의 판단은 훨씬 명확해집니다.
🚩사업계획서는 포트폴리오가 아닌 실행 시뮬레이션입니다.
계획서를 멋지게 만드는 것보다, 현실적인 실행 시나리오를 보여주는 것이 훨씬 중요합니다. 예비창업패키지 2025 사업계획서도 마찬가지겠죠? 멋진 슬로건이나 장황한 배경보다는
- 내가 어떤 문제를 해결하고
- 어떤 방식으로 고객에게 다가가며
- 무엇을 지표로 삼아 시장성을 판단할 것인지
이 흐름이 얼마나 자연스럽게 이어지느냐가 관건입니다. 그리고 ‘이 아이템은 정말로 가능성이 있어 보인다’는 느낌을 주는 데는 거창한 말보다 작은 수치 하나, 구체적인 실행 계획 한 줄이 더 강력합니다. 예비창업패키지 2025를 준비하고 있다면 기획보다 실행을, 계획보다 고객을, 아이디어보다 흐름을 먼저 설계하는 것 잊지마세요!
🙆🏻 이용 대상 및 추천 대상
- 정부지원금을 받은 예비/초기 창업자
- 특히 B2B 비즈니스를 준비 중인 대표님들
- 서비스는 만들었지만, 고객 유치나 매출에 어려움을 겪는 분들
📢 이용 방법 및 신청 절차
프로젝트 문의를 주시면 담당자를 통해 연락을 드리도록 하겠습니다 🙇♂️